江海汇鑫期货2020年工作总结

暨2021年工作部署会顺利召开

——以创新发展为动力，以服务实体为目标

2月6日, 江海汇鑫期货有限公司2020年度述职会议以现场会议和视频通讯形式召开, 江海汇鑫期货全体人员及济南金融控股集团党委书记、董事长王玉柱，党委委员、副总经理汤传海，公司董事代表参加了会议，汇鑫期货董事长王百灵主持会议。会上，江海汇鑫期货各部门、各分支机构负责人、经营层各分管领导及总经理针对2020年工作总结与2021年工作计划进行了汇报。江海汇鑫期货董事长王百灵与总经理郭小琪签订了2021年度经营目标责任书。

针对2021年工作，王百灵要求公司上下借助股东市场及资源，勇于担当、主动作为，以创新发展为动力，以服务实体经济为目标，为构建新发展格局贡献力量。王玉柱围绕着拓展业务规模，从扩大服务半径、拓展服务品种、创新思维、挖掘客户、提升客户服务质量、研究拓展公募基金、牌照协同发展等方面提出了一系列思路建议。

在述职过程中，王百灵针对各经营单元和各部门的汇报情况，对部分品种深度开发、营业部优势模式的传导、绩效激励机制的建设、投研工作与营销工作的互动、分类监管评级工作的布置等进行了重点点评。

述职环节完成后，王百灵代表本届董事会对过去一年全体员工的付出表示诚挚的感谢，展望2021年，以打造独特的、具有优势的、立体化的期货公司为目标，王百灵对江海汇鑫期货提出了五点要求。一要夯实党建工作，坚持“党建总揽”工作思路，树立党把方向、管大局、保落实的工作意识，完成标准化党建任务，发挥共产党员先进示范引导作用。二要筑牢企业根基，公司治理上建立以“党组织核心领导、董事会战略决策、高管层执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制，逐步构建起“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的法人治理结构；制度上建立专业化、规范化、现代化，流程高效化，精细化的公司制度体系；风险防控上建立全业务、全流程的监控、评价、预警、处置动态风险管理体系。三要坚持业务综合服务发展战略，在聚力主业上抓住股东变更机遇，在服务空间上要响应振兴东北老工业基地、黄河流域生态保护和高质量发展战略等国家重大战略布局，借力股东品牌，加强与地方政府、高校产学结合，在融合中巩固拓展根据地。在服务模式上有敢于破解难题和创新的魄力，充分利用金融工具，打造自己独特的立体化业务平台。在服务对象上秉持金融服务实体经济的初心使命，围绕实体企业发展需求，提供专业化解决方案。在市场拓展上立足自身，开拓创新，提升综合竞争能力。在协同发展上全公司团结一致，公司总部加强对分支机构的深入调研、用心服务和管理，各单元形成自身的特色和亮点，每个员工有侧重点，围绕客户的财务痛点、经营痛点解决问题。四要强化风险意识、确保人企安全。全面提升公司风险管理水平，坚持底线思维，坚持以大概率思维应对小概率事件，坚守不发生合规风险的底线。五要完善激励机制，打造活力团队。要实施人才职业培训工程，搭建事业舞台，做好人力资源规划、岗位设置、薪酬福利、绩效考核、员工管理等工作，建立高薪、重责相结合的“动态化”激励机制，形成“基薪加绩效，绩效为主体”的薪酬兑现体系。

王玉柱表示，从述职报告中可以看出，江海汇鑫期货公司2020年坚持党建引领，围绕为客户带来价值开展工作，大家专业勤勉，各版块互相配合，经营层指挥有方，在多方面取得了亮点成绩。公司上下心齐力聚，是个有力的大团队。大家的述职报告务实分析，切中问题，希望新的一年公司坚持问题导向，逐个解决。

针对下一步工作，王玉柱围绕拓展业务规模提出了一系列思路建议。第一，广布服务网点，拓展服务半径，扩充服务品种，对接多产业客户；第二，开拓思路，创新思维，挖掘客户；第三，通过规范运行、专业服务、务实尽责、做好客户顾问，切实提升客户服务水平，拓展客户群，提升业务量；第四，通过与股东资源抱团发展，发挥协同效应，发展资管业务，拓展服务地域；第五，激发员工创先争优、干事创业的积极性，提升团队活力，实现人企相长。